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“Estamos prontos. O que falta é encontrar o parceiro ideal, aquele que queira comprar certa quantidade e pague à vista. Isso porque, na exportação não dá para trabalhar com prazos. Essa condição só será possível ao longo do tempo. Precisamos, também, de parceiro que possa apostar em uma marca nova em  seu país”, explicou Domingos Pingo.

Nos últimos anos, ele deu um upgrade  no maquinário, mesmo estando, atualmente, com 60% de capacidade ociosa. “Temos mais máquinas e turnos para criar”, disse, lembrando que o funcionamento da empresa, hoje, é no horário comercial de segunda à sexta-feira. “Se for aumentar o trabalho, que seja com a exportação”, completou o empresário.

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Rodadas

Nos últimos seis anos, Domingos Pingo vem preparando a empresa para o mercado estrangeiro. Ele conta que foi convidado pelo Sebrae para entrar num processo de internacionalização. “Tivemos aula de como exportar, fazer cálculos, enfim, estudamos muito. Pesquisamos alguns mercados, suas peculiaridades, cultura e daí começamos a participar das rodadas de negócios”, contou.

“Você vai para um auditório e vem compradores estrangeiros, trazidos pelo Sebrae. Participei de mais de 15 rodadas, mas não fiz negócios. Percebi, naquele momento, que não estava preparado. Precisava melhorar um rótulo, uma tampa, um fôlder e até mesmo o preço. Teve uma rodada , em Natal, que conversei com empresários de 60 países, durante três dias. Foi um aprendizado. Cada um sugeria algo. Vi o que era melhor para  o mercado internacional brasileiro e me preparei”, explicou Domingos Pingo.

Depois das rodadas de negociação no Brasil, Domingos Pingo foi em missões internacionais com o Sebrae e Apex Brasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos), onde tem todo o apoio. “Fui para Itália, Cabo Verde, Paraguai, Peru e Colômbia”, afirmou. No site da Apex há um  calendário de todas as missões a serem realizadas. Acesse aqui o calendário de eventos.

Hoje, a Tok Comésticos está forte no mercado interno. Além de Sergipe, vende para a Bahia, Alagoas, Acre, Manaus e parte do Ceará.  A indústria gera 20 empregos diretos e tem um mix de 85 produtos, que corresponde a 200 toneladas\mês de cosméticos, mas tem capacidade para  produzir 400 toneladas\mês.

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SÓ SERGIPE – O ano de 2017 foi muito complicado, do ponto de vista político e econômico.  Esses problemas chegaram a afetar o comércio de Itabaiana nesse período? De que forma?

GIVALDO MARCELINO – O ano de 2017 foi uns dos piores anos para Itabaiana por conta da incerteza da política econômica e a falta de ética dos políticos. Os consumidores retraíram seu consumo e o poder de compras diminuiu bastante. Itabaiana tem um comércio regional e depende muito de um bom andamento da economia das cidades vizinhas. Por conta do baixo consumo, a arrecadação caiu.  Consequentemente, o fluxo de dinheiro afetou a economia da região.

SS – Nas compras de final de ano, o comércio varejista de Itabaiana fechou bem ou não?

GM – Nas compras de final de ano, o comércio sentiu uma ligeira melhora por conta da criatividade dos comerciantes e uma esperança de que a economia está reagindo.

SS – Como tem se comportado o consumidor itabaianense? Em que nível está a inadimplência no comércio local? O senhor tem números do Serviço de Proteção ao Crédito (SPC)?

GM – Não tenho números oficiais do SPC, mas segundo os bancos a inadimplência está baixa dentro de uma média normal.

SS – Agora, em 2018, teremos diversos feriados, Copa do Mundo e eleições. O senhor, que preside a Associação Comercial, e os demais associados, estão traçando estratégias para atravessar essa fase?

GM – No momento não nos reunimos para tratar deste assunto, mas depois do Carnaval vamos fazer um planejamento do ano para vencer estas adversidades que nos esperam.

SS – No período que antecede a Copa do Mundo e durante sua realização, o comércio de Itabaiana planeja promoções? Afinal, pode ser um bom momento para venda de camisas da Seleção Brasileira, bolas de futebol, etc.

GM – Somos uma associação comercial e empresarial de Itabaiana e faremos uma estratégia de maneira global com assuntos que atendam todos,  tais como profissional liberal, industrial, comércio e serviços.

SS – Já há plano para as vendas no dia das mães?

GM – Para não ter um choque de interesse deixamos as campanhas promocionais a cargo de Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL). Damos o apoio logístico e institucional.

SS – A Associação Comercial e a Prefeitura Municipal são parceiras, principalmente na hora de ornamentar as ruas em datas especiais para o comércio?

GM – Esta ornamentação é a cargo do CDL.

SS – Hoje, qual o principal problema enfrentado pelos comerciantes de Itabaiana?

GM – O principal problema que enfrentamos é a burocracia, fiscalizações exageradas para o pequeno empresário e não termos uma lei que dê um tratamento diferenciado para o pequeno empresário.

SS – O senhor tomou posse da ACEI, em setembro do ano passado. Que avaliação o senhor faz da sua gestão nestes primeiros quatro meses?

GM –  Estamos fazendo um levantamento das reais necessidade da classe empresarial de Itabaiana e vamos trabalhar para fortalecer o nosso comércio, indústria e serviços

SS – Quais suas principais metas do seu mandato como presidente da ACEI?

GM –  Estamos dando o maior apoio ao nosso distrito industrial que é uma referência para o Estado. Vamos trabalhar para fortalecer a cadeia do artefato de cimento, as fábricas de carrocerias. As fábricas de semijoias são uma das maiores do Nordeste. Vamos combater a informalidade dando condições que eles venham para formalização.

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