Mas a coordenadora de projetos sociais do IJCPM, Débora Guerra, não desanima e, dentro de poucos dias, marcará uma reunião com empresários para falar, não só do instituto, mas da necessidade de se dar oportunidade a esses jovens.  Todos os jovens de 16 a 24 anos, que estejam na escola pública ou tenham saído dela, podem ter a chance de se qualificar melhor para o trabalho, nos cursos oferecidos pelo IJCPM, realizados no mezanino do Shopping Jardins.

Débora Guerra diz “queremos que os jovens aprendam de maneira eficaz os conteúdos, mas que junto a isso possam estar sendo pessoas de atitudes eficientes, respeitosas, cumpridoras de seus deveres, comprometidas”. E que com esses atributos, o empresariado veja neles um futuro de sucesso.

Essa semana, Débora Guerra conversou com o SÓ SERGIPE sobre esse trabalho do IJCPM. Leia os principais trechos.

SÓ SERGIPE – Como nasceu essa ideia do grupo JCPM em qualificar jovens para inseri-los no mercado de trabalho?

DÉBORA GUERRA – O instituto já faz esse trabalho há 10 anos em Recife e se estendeu acompanhando os empreendimentos do Grupo JCPM.  Onde ia se estabelecendo um empreendimento, ia sendo fundado os institutos. Isso aconteceu em Recife, que veio antes dos shoppings estarem nas comunidades. O desejo de fazer a introdução dos jovens sem condições de estar no mercado de trabalho foi de João Carlos, que bem conhece a realidade daqueles que têm menores chances. Ele começou esse trabalho em parceria com as escolas, em 2007. Depois de um ano de trabalho, o resultado foi bom e João Carlos decidiu abrir em todo empreendimento.  Salvador e Fortaleza têm dois, instalados nos shoppings.  E trabalhamos com essa comunidade próxima.

SS – E em Aracaju?

DG – Como em Aracaju os shoppings já estavam antes dos institutos, nós trabalhamos com as escolas do entorno. Nosso público alvo são os jovens de escolas públicas de 16 a 24 anos. E nosso maior objetivo é inseri-los no mercado de trabalho com a primeira oportunidade de emprego, pois eles têm mais dificuldades pela própria preparação que, infelizmente, recebem nas escolas.  Eles têm muitos percalços na vida de estudantes, muitos evadem porque têm que trabalhar.  O instituto chama esses jovens para se prepararem com cursos técnicos para qualificação no mercado de trabalho e também no desenvolvimento humano, no que diz respeito às atitudes. Que eles possam ser cidadãos de verdade, cultivando direitos e deveres, sendo de melhor qualidade. Temos uma metodologia toda voltada para isso: queremos que ele aprenda de maneira eficaz os conteúdos, mas que junto a isso possam estar sendo pessoas de atitudes eficientes, respeitosas, cumpridoras de seus deveres, comprometidas. Trabalhamos muito com regras. Eles precisam estar uniformizados, chegar no horário, ter frequência, participação. Eles não podem estar no instituto como mais um lugar de ocupação, mas de preparação para a sua vida pessoal. E que eles possam multiplicar isso nas suas casas e em outros ambientes que circulam.

SS – No caso daqui de Aracaju, onde são dados esses cursos?

DG – Estamos no mezanino do Shopping Jardins, onde era o antigo Instituto Canadá. Trabalhamos com inglês, curso chancelado pelo Yázigi, informática básica e avançada, além de cursos pontuais. Por exemplo, empregabilidade, com três módulos: autoconhecimento, mercado de trabalho e carreira, para que possam se conhecer, se prepar para o mercado, do mais básico ao mais complexo. Eles também aprendem a fazer um currículo e como se comportar numa entrevista; depois vão para o outro módulo que é sobre a carreira para se planejarem.   Vamos iniciar, a partir de 7 de maio com sensibilização para duas turmas multidisciplinares, que são Reflexões Numéricas, Comunicação Oral e Cidadania.  Vão agregar o que aprenderam na escola e ampliar com esses cursos.

SS –E cada curso tem um período?

DG – Inglês é de um ano, esse multidisciplinar que citei será de seis meses, informática básica quatro meses.  Em julho trabalhamos com oficinas culturais como fotografia, maquiagem, teatro, nas férias escolares.

SS – O aluno pode fazer vários cursos?

DG – Ele pode fazer um de cada vez. Como nossas vagas são limitadas, por semestre são 350 alunos, mas se sobrar vaga ele pode fazer. Não posso deixar um fazer, por exemplo, inglês e informática e outro não fazer nada.

SS – Uma coisa me chamou a atenção: de 1 mil jovens que vocês capacitaram, apenas 72 conseguiram emprego. Menos de 10% do total. O que está faltando para esses jovens serem mais aproveitados no mercado de trabalho? Apoio do empresariado local?

DG – Eu acho que é isso mesmo. Esse conhecimento na qualidade do curso, já manda o jovem com mais qualificação. Os empresários falam muito de mão de obra desqualificada. Nós poderíamos estar inserindo muitos jovens, os menores de idade no aprendiz, mas não vemos a legislação sendo cumprida.  Não há muita disposição do empresário em  ouvir o que temos a oferecer, conhecer os jovens. Eles são preparados para ingressarem no mercado de trabalho.

SS – Nos dois shoppings, enquanto empreendimento do Grupo JCPM, tem jovens trabalhando?

DG – Sim, a maior parte deles.

SS – Vocês têm o know-how da marca JCPM e os empresários não dão a contrapartida. Imagine uma entidade menor, o sofrimento que não deve ser para buscar trabalho para os jovens.

DG – A gente tem se esforçado nessa divulgação, para que não seja por falta de conhecimento do instituto. Nossa rede de empresários não é pequena, mas, às vezes, as oportunidades não chegam. Nós estamos agora para fazer uma reunião com empresários sobre programa de aprendizagem, mas é uma luta para que eles compareçam. É como se eles não entendessem: não é só cumprir a legislação, mas preparar o jovem porque ele estará no mercado depois dando retorno. A gente vai oferecer qualidade para todo mundo. Todos ganham com mão de obra qualificada, é menos custo para a empresa, menos rotatividade, mais produção. E temos que dar oportunidade a esses jovens, aproveitá-los.

SS – O JCPM tem dois shoppings em Aracaju, que é o Jardins e o Riomar. O instituto está nos dois?

DG – O instituto é corporativo e está nos dois shoppings. Nós somos da rede, só estamos localizados no Jardins. Recebemos qualquer estudante de escola pública.  Temos alunos do Mosqueiro e Santa Maria são maioria. Todo jovem que preencher os critérios, que é ser de escola pública, ter de 16 a 24 anos, o instituto está de portas abertas.

SS – E o que ele deve fazer para participar do instituto?

DG – Ele pode telefonar para o instituto, pelos números 2107.5577 ou 98010.1307, para saber as datas dos cursos e ir até lá fazer a inscrição.  Temos a fotografia. Nós tivemos um curso de fotografia na cultura, e uma das garotas já estava fotografando casamentos, chá de bebê, batizados, fazendo books. O que ela havia aprendido já a diferenciava, pois deu mais qualidade ao seu trabalho. O que era um lazer para ela, agora virou uma profissão.  Daí, vamos para o empreendedorismo também.

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 “Olhar para o RioMar hoje nos faz lembrar do dia em que entramos no empreendimento, ainda como visitantes, em 2006, e projetamos em nossas mentes as transformações que poderiam ser feitas aqui. A modernização possível de ser implementada para dar à cidade de Aracaju um shopping à altura dos que aqui nasceram e residem. E, desde então, essa tem sido a meta que nos move. Ao longo de mais de uma década, diariamente, com o empenho de uma equipe aguerrida, fomos transformando o centro comercial em um shopping moderno, com um dos melhores mixes da região, confortável e conectado com que há de mais novo no setor de shopping center”, destaca o presidente do Grupo JCPM, João Carlos Paes Mendonça.

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O mall ganha espaços para seis novas lojas âncoras, onde estarão grandes redes varejistas, como Lojas Americanas, Riachuelo, Polo Wear e Kalunga – esta última inédita no mercado de Sergipe. Entre as novas lojas satélites estão Ricardo Almeida, Orgânico, Camicado, Madero, Camarada Camarão, Sal e Brasa, Iplace e outras marcas que já firmaram contrato e estão realizando a implantação.

O shopping ganha uma nova praça de alimentação, com 360 lugares, arquitetura moderna, pé-direito diferenciado e uma vista para um dos principais cartões postais da cidade. Somando a praça já existente, que agora passa a se chamar Praça Rio serão, no total, 1.040 lugares com 26 operações de alimentação, das quais 16 na praça já existente e 10 novas opções na área recém construída, batizada de Praça Mar. No Shopping, considerando as opções de alimentação instaladas no mall, serão agora 31 operações para o consumidor.

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“O novo RioMar é uma verdadeira lição de otimismo, de competência e de crença na capacidade de trabalho da gente sergipana. Esse empreendimento é um estímulo aos novos investimentos e à geração de emprego e renda em nosso estado. Falo em nome dos sergipanos quando digo que tenho muito orgulho desses dois homens que, hoje, entregam à população um centro de compras à altura de Sergipe”, pontua o governador do Estado, Jackson Barreto.

A ampliação permitiu reformulação no Restaurante Ferreiro, que passou a ter uma área de 631 metros quadrados, posicionando-se na entrada principal do empreendimento. Ao lado, formando um novo espaço gastronômico, chegará até junho o Camarada Camarão em uma área de 738 metros quadrados.

O empreendimento conta agora com nova praça de eventos onde serão realizadas ações a fim de consolidar o shopping como ponto de lazer e entretenimento, uma tendência do mercado. A expansão também trouxe novos fraldários e Espaço Família.

O consumidor usufrui desde agosto de 2016 de um edifício-garagem com 1.377 vagas, instaladas em uma moderna estrutura, dotada de tecnologia de localização de vagas, sendo o único estacionamento do Estado a contar com essa inovação. Dessa forma, são quase 2,2 mil vagas no empreendimento.

“Gilberto Amado dizia que Sergipe era um estado pequeno para não ofuscar a grandeza de seus filhos. E é a essa grandeza que a ampliação do RioMar nos remete: ela é mostra da capacidade, do compromisso e do talento dos sergipanos, que nunca se vergam diante de uma crise. O novo RioMar representa mais emprego, renda para os aracajuanos, e é uma inspiração para o nosso mercado, já que mostra que crise se vence com inovação e muito trabalho. Estamos muito felizes e orgulhosos”, afirma o prefeito de Aracaju, Edvaldo Nogueira.

Renovados –  Com a ampliação do RioMar, muitos dos equipamentos da parte já existente estão renovados, fazendo uma integração com a modernidade que é marca da expansão. As escadas rolantes foram trocadas, a central de ar-condicionado foi modernizada, as claraboias ganharam vidros de alta performance capazes de absorver o calor ao mesmo tempo em que iluminam melhor o mall. Todo o mobiliário da praça de alimentação já existente foi renovado. O estacionamento externo passou por recapeamento e troca da iluminação por lâmpadas LED, mais econômicas e em sintonia com o empreendimento que busca usar de forma racional os recursos naturais.

A modernização do RioMar tem sido uma constante desde 2006 quando os Grupos NB Participações e Empreendimentos e JCPM adquiriram o shopping e assumiram a gestão. A primeira expansão, feita em 2008, levou para o centro nova âncora, espaço para alameda de serviços, recapeamento do estacionamento e sistema viário, totalizando investimentos de R$ 35,8 milhões. Em 2011, outros R$ 8,5 milhões foram investidos, com expansão de 6,5 mil metros quadrados de área de loja, duas novas âncoras, totalizando 39.800 de ABL. Somando ao aporte atual, foram investidos R$ 154,3 milhões.

Atento às demandas da região, o RioMar investiu R$ 3,8 milhões na abertura de uma nova opção viária, com a Via de Contorno. A implantação resultou na renovação da drenagem do empreendimento, deixando melhor infraestrutura e maior capacidade de suportar as águas de chuva, sem retenção na superfície. Outra iniciativa firmada com a Prefeitura de Aracaju e a adoção do canteiro central na frente do empreendimento, com o RioMar passando a cuidar do espaço e fazendo a gestão do plantio de árvores e manutenção da área.

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Os lojistas já iniciam suas obras entre junho e julho. Atualmente, 85% das obras foram concluídas.  A equipe trabalha no acabamento final da ampliação e nas instalações de ar-condicionado. A estimativa é que em agosto toda a obra do shopping seja concluída, restando apenas a parte dos lojistas. Cerca de 300 pessoas estão trabalhando na expansão.

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A primeira etapa da expansão foi a construção do edifício garagem, com 28,7 mil metros quadrados de área e o acréscimo de 950 vagas de estacionamento. O shopping passou a disponibilizar para os clientes um total de 2.337 vagas, ofertando maior conforto na hora de estacionar. O edifício garagem tem cinco pavimentos e foi concluído no final do ano passado.

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O RioMar Aracaju começou a funcionar em 1989 e foi o primeiro shopping de Sergipe. É administrado pelos Grupos JCPM e NB Empreendimentos desde 2006. Foi adquirido pelos empresários quando passava por dificuldades operacionais. A partir desse período, reformas foram feitas, com o shopping passando por uma total transformação. Hoje, está prestes a inaugurar a terceira expansão. A primeira delas foi em agosto de 2008 e a segunda em maio de 2011.

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Há 28 anos, uma inquietação dos filhos de Pedro Paes Mendonça deu início a um dos mais relevantes projetos sociais existentes hoje no País. Era desejo do patriarca da família Paes Mendonça poder ajudar os seus conterrâneos do povoado da Serra do Machado, no município de Ribeirópolis, interior de Sergipe. Infelizmente, o comerciante não conseguiu fazer isso em vida, mas seu desejo inspirou os descendentes que deram corpo à sua vontade.

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A Fundação teve como primeiras iniciativas o acolhimento aos idosos. Hoje, o Lar Dona Conceição, nome dado ao local, abriga cerca de 50 idosos, e está inserido em uma série de ações contadas no livro. As iniciativas vão desde educação integral para crianças e jovens dos povoados da região, passando por moradia, clínica médica, geração de renda, programas culturais, além de apoio à infraestrutura do povoado.

Toda essa história é permeada com imagens antigas. É possível ver fotografias dos primeiros projetos, da inauguração do Lar, das Irmãs Hospitaleiras – grandes responsáveis pela implantação do atendimento no Lar Dona Conceição -, das primeiras inaugurações de rodovias, dos grandes amigos que atuaram em favor do projeto, como o ex-governador de Sergipe, Albano Franco.

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“Meu pai tinha o desejo de ver as pessoas do local onde ele nasceu receberem assistência. Ele não se conformava com essas pessoas desassistidas. Começamos com aqueles que consideramos mais vulneráveis à falta de assistência que são os idosos. E com o passar dos anos o trabalho da Fundação foi crescendo. Hoje, temos também uma preocupação grande com os jovens. Queremos que eles tenham novas perspectivas”, comenta o presidente da Fundação, João Carlos Paes Mendonça.

Além das imagens com resgate histórico, a publicação conta com um espaço central todo dedicado a fotografias das ações como são realizadas hoje. As fotos atuais são dos fotógrafos Heudes Régis e Hélia Scheppa. O livro tem uma edição especial, com uma caixa que remete ao material usado em mercearias como a do comerciante e patriarca Pedro Paes Mendonça. A segunda parte, que é o livro, já em cor, é o reflexo da realização do sonho. O projeto gráfico foi feito pelo designer Ricardo Gouveia de Melo.

A Fundação Pedro Paes Mendonça beneficia cerca de 2,5 mil pessoas. Foi ganhando corpo ao longo dos anos a partir da necessidade dos moradores que, como muitas cidades pequenas do País, eram carentes de escola, atendimento médico e até mesmo de apoio para o desenvolvimento da agricultura familiar. A Serra do Machado é um povoado de cerca de 500 casas, inserido no município de Ribeirópolis, interior de Sergipe. Tem sua economia baseada na agricultura familiar, no pequeno comércio e conta com uma unidade fabril da Estrela. A fábrica de brinquedos utiliza um galpão da Fundação. O objetivo com esse aporte foi beneficiar os moradores com a geração de emprego.

Autor – Ivanildo Sampaio, jornalista profissional, é pernambucano, de São José do Egito. Bacharelou-se em Ciências da Comunicação pela Universidade Católica de Pernambuco, turma de 1966. Começou sua carreira jornalística ainda no primeiro ano da Universidade, como estagiário na Sucursal Nordeste da Editora Bloch, que editava as revistas Manchete, Fatos & Fotos, Ele & Ela, Pais e Filhos, Desfile e muitas outras.

Recém-formado, foi contratado pelo Jornal do Commercio, onde foi Editor Regional, colunista e Editor da Primeira Página. A convite da Bloch, voltou para a Sucursal Nordeste da Editora e logo depois foi transferido para a matriz, no Rio de Janeiro. Durante quatro anos foi repórter itinerante da Revista Manchete, cobrindo especialmente as regiões Norte e Centro Oeste do País. No Rio, foi ainda redator e produtor de programas da TV Educativa e da Radio MEC, repórter free-lancer da Agência Efe e do Diário de Barcelona (Espanha), redator de agência de propaganda.

Em 1975 regressou a Pernambuco, onde foi Editor de Economia e da primeira página do Diário de Pernambuco; trabalhou seis anos na TV Globo Nordeste, como chefe de Redação e Editor de Telejornais; prestou assessoria e consultoria a instituições públicas e privadas, entre elas o Sistema S e a Secretaria da Fazenda do Estado. Em 1987 assumiu a redação do Jornal do Commercio de Pernambuco, onde permaneceu por 29 anos. Hoje, é coordenador do Comitê de Conteúdo do Sistema Jornal do Commercio de Comunicação.

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